非标自动化的技术和管理

非标自动化的技术和管理是支撑一个非标公司在业内立足的根本，是一个非标公司的核心竞争力，这两个缺一不可，并且相辅相成。本文不从公司角度去谈，而是个人层面去聊，可能会有不一样的理解。

首先说技术，搞技术肯定是一个苦差事，并且要求是活到老学到老，当前技术进步太快，不学习就落伍了。除了学习还有不少要搞清楚

搞技术首要的是要知道自己是不是搞技术的料，并不是每个大学毕业的人都适合靠技术吃饭，及早的发现自己不适合而去从事其他方面的工作恐怕会有更大收获。这样的例子业内还不少，一开始可能是笑谈，随着时间的推移有些成了美谈。果断放弃技术不丢人，总比让人在技术领域一遍遍的碾压要舒服多了。一句话，搞技术虽然不需要多高的天赋，但没有天赋是真不行。

搞技术最重要的就是动脑子，当前社会的浮躁也造成行业的浮躁，可能不少人是浮在表面的，过着悠哉悠哉的日子，对工作就是纯粹是应付，还戏称“混口饭吃"，其实这样是非常可悲的，因为你在自己的青春，浪费自己的时光。不懂得动脑子，对技术永远没有深刻的体会，只是简单的会用而已。严格的来说，这不是技能，更不是技术，顶多算技巧，就是知其然还要知其所以然才行。

搞技术还需要沉淀，很多人在一个地方根本呆不住，一两年就换一家公司，当然这里面有很多的，不少人就是靠跳槽来涨工资的。这种做法短期来看是增加收入了，但是作为工程师的硬实力是技术，支撑你拿高工资的是技术。只要你的技术跟你的工资不匹配就一定会被淘汰，非标这个行业技术不行很快就会暴露，你无法隐藏也无法掩盖。靠跳槽涨工资最大的坑就是会把自己的技术锁死，没有进步的可能，从而失去拿更高工资的可能。你在不该拿高工资的时候拿了，会导致你在该拿高工资的时候拿不到，成为职场混子到处流窜，很多时候都是被开除，这不是危言耸听，有实实在在的例子。不少年龄不小的工程师还在用入行一两年的经验混日子的就是这种例子，这类人还不少，希望大家引以为戒。

再说说管理，技术能力强的人基本慢慢都会转型到管理，但不是这里面的还有更多的东西要搞清楚。在这里说的管理是中层和基层管理，不涉及高层管理，有些非标公司所谓的高层，还在为一个项目的得失承担责任，是悲催的高层管理者。计较单个项目的盈利就不可能有战略性思维，没有战略性思维就不可能有战略性决定。能接受外表光鲜的所谓高层职位的人，就是没有能力的，连累大家都跟着受罪，虽然可以把项目做的很漂亮，但是战略上没有决定权（或者说没有战略能力）还是被别人吊打。

管理和技术一样也是有适合不适合的问题，可能有些人因为性格的问题不适合管理，有的是被赶鸭子上架，这种强人所难的事不会有好的结果。当然还有人一心往管理上奔，这也没有错，但是请先做好准备，了解清楚管理是什么。

管理在非标公司还是无法脱离技术的，在出现问题的时候，能找到正确的方向，方向对了，离解决问题就不远了。管理是技术的主心骨，关键时刻做决定和托底，而不是把责任推到工程师身上。

在非标公司的管理更多的是团队协调，公司项目很多，如何分配需要动脑子而不是所谓的“点兵点将"，不动脑子的管理放个馒头狗都能干，那真是把管理挂嘴上了。“点兵点将"式的指挥不仅浪费资源，更会让工程师无所适从，每个人都无法正常发挥。只有动脑子合理安排工程师在项目中的任务，才能做到好钢用在刀刃上。